企業(yè)文化
德瑪檢測二十條文化理念
1、加強工作的計劃性和創(chuàng)造性，改變不理想的時間觀念(懶、拖)，有什么方法比現(xiàn)在做得更好？
2、養(yǎng)成科學(xué)的工作方法和習(xí)慣，工作是妥當(dāng)安排，創(chuàng)造積極休息的條件。
3、知人善任，因材施教；要了解下屬的工作作風(fēng)，效率才能提高。
4、加強專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上不能外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不能盲目用職權(quán)管制自己不了解的事。
5、加大工作的監(jiān)控力度。如發(fā)現(xiàn)自己的屬下工作有失誤，造成對公司不利，應(yīng)及時想辦法改正。
6、推行目標(biāo)管理，經(jīng)常檢查自己的工作是否達到工作前的目標(biāo)。有比較才有鑒別，有總結(jié)才有提高；要言行一致，行重于言。
7、加強工作的預(yù)見性。有什么事不理想，必須及時處理以免延誤。
8、樹立良好的工作作風(fēng)。實事求是，對事不對人；以身作則，切勿感情用事。
9、不打無準(zhǔn)備之仗，不做無準(zhǔn)備之事。工欲善其事，必先利其器。
10、最好的就是最合適的，最合適的就是最高性價比的。重學(xué)歷但不唯學(xué)歷，判斷的基石是看他昨天和今天的工作效果
11、培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)造型人才。全體員工及干部都應(yīng)隨時接受新事物，有廣闊的胸懷，高升、調(diào)職、轉(zhuǎn)行，都能適應(yīng)。
12、工作計劃要考慮自己不在時亦能正常運轉(zhuǎn)。在公司的管理體系中，不能有不可以被替代的人和工作，必須加強人才的儲備建設(shè)。
13、培養(yǎng)能幫助自己的骨干。要從公司的發(fā)展性來肩負(fù)培養(yǎng)下屬的責(zé)任，沒有合適的下屬接替，你將無法升任更高的職務(wù)。
14、培育主體思想和資源意識，注重有用之才。
15、效率優(yōu)先，兼顧公平；獎罰分明，不搞平均主義。
16、把握現(xiàn)在，從手頭的每一件事開始；著眼長遠，不計較一時之得失。企業(yè)富，則員工富，你的每一次成績都只是作為無形資產(chǎn)被儲存起來，企業(yè)一定會連本帶利還給你。
17、創(chuàng)造和諧、平等的企業(yè)文化。上班時間工作是上下級之分，下班休息時間應(yīng)平等關(guān)系。
18、同心協(xié)力完成指定的工作。以苦為樂是工作之喜悅，吃苦是福乃生活之真諦。人生更高的價值在于事業(yè)感帶來的榮譽和自我實現(xiàn)；而最高價值在于成就自己，造福他人。
19、溝通就是傳播，溝通就是工作，溝通是團隊精神的必要條件。
20、公司是一個成就個人職業(yè)生涯的舞臺，是一個利益共同體。
